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社員研修・人材育成
グローバルマインドセット研修
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新入社員、若手社員、中堅社員 |  |
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20名前後 | ||
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1日～2日 |
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| ●海外との連携が当たり前になるため、グローバルに活躍する意識を醸成する |
| ●文化の異なる外国人とのコミュニケーションを取り人間関係を構築するポイントを理解 |
| ●階層別研修、選択型研修、英語教育等を主体性を持って受講するためのきっかけを作る |
| ｜概要・特徴 |
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3つの国際共通言語/グローバルに活躍できる人材に求められること |
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グローバルで活躍できる人材に求められる9つの分野。それが下記のマトリクスです。言語としての英語はもちろん重要ですが、それはただの言語。きちんとコミュニケーションできるようになるために、何が必要なのか。経営方針で「グローバル人材育成」が掲げられていたり、採用のシーンで「グローバルに活躍を」と語っていても実際の育成にはまだ”手探り”な状態が多いのではないでしょうか。
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| ｜プログラム内容 |
| 午前 |
1．異文化適応理論 | |
| 2．グローバル人材要件と三つの国際共通言語 | ||
| 3．ロジカルシンキングの基礎 | ||
| 4．ロジックツリーの活用演習 | ||
| 午後 |
5．日々の感情の振り返り | |
| 6．感情マネジメントの紹介 | ||
| 7．感情マップ分析 | ||
| 8．価値観交流マップ |
| ｜担当講師 |
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横井 真人（産業能率大学経営学部教授） 株式会社リクルートにて、情報通信事業立ち上げ、米国現地法人立ち上げ、帰国後営業研修事業の立ち上げに従事。 アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）において、製造業・通信業を中心に事業戦略策定、人事制度設計、業務改善、組織設計・変革などのプロジェクトに参画。複数新興企業の役員経験 EIコンサルティング株式会社を立ち上げる。 現在同社パートナーとして組織・人事コンサルティング、商品開発、研修ファシリテーター、及びファシリテーター養成に従事。 感情マネジメントをベースとした組織・人材開発モデル、各種能力測定検査、顧客別ソリューション開発経験を持つ。役員・管理職だけでなく、店長、ＭＲ、コンサルタントなどを対象に幅広くロジカルシンキング、プロジェクトマネジメント,チームビルディング、リーダーシップ開発研修,ファシリテーションの設計・実施経験を持つ。 著書に『感情マネジメントがあなたのファシリテーションを変える！』『感情マネジメントがあなたのセールスを変える！』（以上、日本経済新聞出版社）がある。 -カリフォルニア大学バークレー校卒業 |
| ｜研修受講生の声 |
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今までグローバルマインドと聞くとただ英語を使ったコミュニケーションをするものだと思っていたが、今回の講義で論理と感情もコミュニケーションにおいて大事なことなのだと理解できた。 |
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英語等の外国語習得だけでは真のコミュニケーション能力は向上しないということを学ぶことが出来、良かった。 |
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・グローバルマインド研修とあったが、今後日本の仕事で大切なことを勉強したと感じた。 世界での仕事はその延長線上であると感じた。また横井真人さんの講義があったら是非受けたい。 |
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英語をいかに流暢に話せる能力を持っていても、話す意見がなければ何の意味もないのだと気付きました。教養を身に付けると共に、論理的な話し方も意識していきたいと思います。本日は貴重なお話ありがとうございました。 |
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今回考えさせられたポイントとしては、課題の多さと課題の深刻さです。英語や教養などのスキル的なことから、人間社会で不可欠なコミュニケーション能力の重要性を再確認しました。 |
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2017/05/04
