育児休業復帰者向け研修

社員研修・人材育成

育児休業復帰者向け研修

	育児休業復帰者
	20名程度
	半日（４時間程度）

● 育児休業から復帰する社員を対象に、育児と仕事の両立の不安を解消し、　
　これからのキャリア描き方をしっかりと考えていただきます。

｜概要・特徴

プログラムの特徴

■スムーズに両立できるよう、いかに周囲を巻き込んでいくのか、協力を引き出していくのかを　上司、同僚そして、パートナーの視点から考えます。

■今後の長い（ビジネス）人生の中で、キャリアの中断を起こさないやり方を自ら考えることで、前向きな第一歩を踏み出せるようになります。

｜主な内容

1．

不安の解消
・今感じている不安を共有し、解消法を考える

2．

これからのキャリアを考える
・長い（ビジネス）人生の中でのこれからのキャリア

・ライフイベント期の乗り越え方

⇨パートナーとの関係/協力の引き出し方

⇨上司、同僚との関係/協力の引き出し方

　　　上司との面談の進め方

3．

後に続く人たちのために

・どんなサポートが必要か

・自分たちはどうあるべきか

＊上司向け、配偶者向けのプログラムも展開可能です

｜導入事例

2017年　大手運輸会社様

｜担当講師

■ 岩野敬一郎
(いわのけいいちろう）

担当講座

・階層別研修
（内定者、新入社員、リーダー、マネジャー）

・ダイバーシティ
(管理職向け、全社員向け)

・働き方改革
（業務効率向上、チームマネジメント）

・キャリア研修
（若手、中堅、ベテラン、　女性）

・営業研修
・プレゼンテーション

- 1987年、株式会社リクルート入社。人事（採用、育成）。営業マネージャーを歴任し、研修プログラムの開発、研修トレーナーを歴任。1999年リクルートを退職し、独立。大手企業から中堅、中小企業まで100社以上の研修を手がける。

- 研修実施のポリシーは「企業研修で求められていることは”できるようになること”」知っている、わかっているだけでは意味がない。研修は理解した上で、実践してみる訓練の場である。

-研修実績

■ J社（食品関連 / 社員数：7,500名）
・入社1年目、2年目、4年目研修
・管理職・上級管理職オフサイトミーティング

■ Ｎ社（通信関連/22,000名)
・全国女性営業職研修
・女性管理職育成研修

■ Ｍ社（建築関連/2,200名）
・階層別女性営業職研修

■ Ｍ社（金融関連/2,500名）
・部長研修（女性の部下のマネジメント）

■ Ｓ社（金融関連/40,000名）
・部長職昇格時研修

■ S社（IT関連企業/1,500名）
・新入社員研修
・新入社員フォロー研修
・リーダー研修
・マネジャー研修
・ソーシャルスタイル研修
・役員研修

■ Ｔ社（専門商社/500名）
・女性一般職業務改善研修
・管理職ファシリテーション研修

■ Ｍ社（ＩＴ企業/30名）
・マネージャー定期面談
・360度サーベイ
・サーベイ結果を元にしたマネージャ研修
・全社員研修

他多数