プロジェクトマネジメント研修

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社員研修・人材育成

プロジェクトマネジメント研修

	プロジェクトに関わる人全員
	20名程度まで
	半日から1日

● プロジェクトに参加するメンバー全員が、プロジェエクトの構造を理解し、プロジェクトで使用するツールを使えるようになることで、効率的なプロジェクト運営が可能になります。
プロジェクトの開始(キックオフ)のタイミングで実施すると効果的です。

｜プログラム概要

セッション	ワーク
プロジェクトマネジメントの基礎	プロジェクトとは何か、プロジェクトマネジメントとは何か誰もがプロジェクトマネージャーであるプロジェクトの明確化（6W2H）
プロジェクトの構造	目的と目標/プロジェクト憲章ステイクホルダー会議体とそのあり方
プロジェクト憲章を作る	プロジェクト憲章の意味（説明）プロジェクト憲章の作成（ワーク）
プロジェクトマネジメントで活躍するツール	・ロードマップ・WBS（MIRO）・ガントチャート・役割分担を入れる　→　ここまでは全員で理解する・作る
プロジェクトマネジメントの実践	・リスク明文化、対応の準備・予算管理（プロマネ、オーナー）・ミーティングの準備（プロマネ、メンバー別）・ミーティングの参加と振り返り（プロマネ、メンバー別）
プロジェクトのリアル	・読んで走るメタ認知・成功するプロジェクト、うまくいかないプロジェクトの違い・信頼される立ち振る舞いの重要性

｜担当講師

	松木健治　(まつきけんじ) （リードザセルフジャパン合同会社　代表社員オーク販売株式会社　代表取締役）【プロフィール】 2002年　千葉大学大学院卒業（自然科学研究科・工業デザイン専攻東京急行電鉄株式会社（現：東急株式会社）入社　海外不動産事業、渋谷での都市開発事業に従事 (渋谷ヒカリエ開業・渋谷スクランブルプロジェクトマネジメントチーム) 2014年　株式会社キッズベースキャンプ（現：東急キッズベースキャンプ）へ出向新規事業担当、公営施設受託事業開始、KBC保育園事業開始（東急グループで初の未就学児事業） 2019年　東京急行株式会社に帰任 OOH広告に関する新規事業担当（渋谷Qfront COCA COLA COKE VISION担当）　　　　　　　 2020年　リードザセルフジャパン合同会社設立　代表に就任新規事業開発に関わるプロジェクトマネジメント、コミュニティマネジメントの受託を開始 2022年　東急株式会社退社、独立【実績】事業開発：渋谷ヒカリエ開業（2012）渋谷スクランブルスクエア開発、渋谷SKY企画公共施設運営受託・立ち上げ（約25施設/2015〜2019年）KBC保育園（4園/2018,2019年）大手自動車メーカーによるまちづくり、大手家電メーカー・保険会社による新規事業立ち上げなどコミュニティ運営：株式会社トランビ副業部コミュニティマネージャー（現在4,000人）、一般社団法人文章添削士協会（現在200人）アイドル人材による事業承継に関わるコミュニティを主催（現在80名）【研修に関する実績・得意分野と特徴】〇実績：新入社員研修（全般）、ミドルリーダー層、管理職、経営者（コーチング）〇得意分野　：新規事業開発、プロジェクトマネジメント、キャリアデザイン。そのほか、コーチング、事業承継など。〇研修の特徴：プロジェクトマネジメントの実践家としてのコンテンツ開発。（マインドマップ、ロードマップ、WBSの作成・管理など）：座学は最低限にとどめ、実際のプロジェクトを使った参加型型研修の実施。（会議ファシリテートの実践指導など）：新規事業開発のPM育成に関しては、自らPMOとして事業開発に関わる事例もあり。