マネジャー研修

社員研修・人材育成

● マネジメント層の能力が企業の成長を決める！マネジメント層の強化で組織全体のレベルUP

● “行動” “チャレンジ”するマネジメント力

● 社内外や上下の関係に捉われないミドルマネジメントの仕事

｜概要・特徴

マネジャーの役割とは

マネジャーが影響力を発揮する対象は社内外、上司・同僚・部下と広範囲であるため、企業活動の要を握っていると言っても過言ではありません。現場を動かし、トップが正しい判断を下すことができる環境を、マネジャーが作れるかどうかで企業の成長が決まってきます。

マネジャーが影響力を発揮する対象は上下左右、全方位に渡ります。 “上司からの信頼をベースにして、社外を巻き込んで仕事の成果をあげることができるのか”がマネジャーの重要な仕事です。部下との関係に重きを置きすぎると、小さくまとまった小粒のマネジャーしか育たなくなってしまいます。

プログラムの特徴

求められるマネジャー像に必要な4つの要素が強化されます。
	1）胆力：マネジメント力の土台　・経験を踏まえた自分の考えに対する自信・何事にも逃げず立ち向かう勇気
	2）突破力+革新性：新しいものを生み出し、実現する力　・前例にこだわらず、現状に甘んじない・行動を重視し、失敗を容認できる
	3）巻き込み力：上司、社外、同僚を巻き込む力・共感できるゴールを設定している・他の人のこと（思い、利害・・・）まで考えが及んでいる
	4）育成、指導力：部下育成に限らず、関わる人を成長させる力　・部下育成は仕事を軸に行う。部下は仕事の最大のパートナー・社外の人であっても、仕事を通じて人を成長させることができる

｜プログラム内容

1 日目
ＡＭ	1．	アイスブレイク、研修の目的
	2．	マネジメントとは・マネジメントの考え方、原理原則を確認
	3．	部下育成・部下育成の考え方、具体的な方法をケースと使って学習
ＰＭ	4．	経験を振り返る・マネジメントの軸になるもの、確固とした考え方、行動の基盤になる軸を浮き彫りにする
	5．	成し遂げたいこと・土台になる軸を認識した上で今後成し遂げたいことを明確にする
	6．	想像力・研修メンバーの理解を深め、想像力の核になるものをつくる方法を身につける
	7．	1日目の振り返りまとめ
2 日目
ＡＭ	1．	ケース演習（現場編）・個人演習 ⇒ グループ演習 ⇒ 発表・相互フィードバック
ＡＭ	2．	体感ワーク①
ＰＭ	3．	体感ワーク② ・その時の心理状態、解決方法、フィードバック
	4．	相互フィードバック・研修期間中のお互いの行動を客観的にフィードバック
	5．	まとめ・2日間の振り返り、今後の取り組み方

求められるマネジャー像に必要な4つの要素が強化されます。
	1）胆力：マネジメント力の土台　・経験を踏まえた自分の考えに対する自信・何事にも逃げず立ち向かう勇気
	2）突破力+革新性：新しいものを生み出し、実現する力　・前例にこだわらず、現状に甘んじない・行動を重視し、失敗を容認できる
	3）巻き込み力：上司、社外、同僚を巻き込む力・共感できるゴールを設定している・他の人のこと（思い、利害・・・）まで考えが及んでいる
	4）育成、指導力：部下育成に限らず、関わる人を成長させる力　・部下育成は仕事を軸に行う。部下は仕事の最大のパートナー・社外の人であっても、仕事を通じて人を成長させることができる