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社員研修・人材育成
不祥事を起こさない組織のつくり方
| 新しいコンプライアンス、マネジメント教育の企画責任者、およびその受講対象者 | ![]() |
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| 30名程度まで | |||
| 4時間 |
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| ● 新しいコンプライアンス研修:ポジティブ・コンプライアンス
さまざまな業界、多くの企業で組織体制や内部通報制度などの様々な取り組みを進めているにも関わらず、企業の組織的不正が依然として後を絶ちません。この研修仕事の原点に立ち帰り、新しいコンプライアンス浸透のヒントをお伝えする、社員全員で共有しておきたい内容の研修です。 |
| | プログラム概要 |
| セッション |
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コンプライアンス浸透のヒント ・9割のビジネスパーソンが知らない、組織的不正の真実 ・なぜ、超一流企業で大勢の人を巻き込んだ幼稚な不正が起きるのか? ・コンプライアンスを本気で浸透させるために知っておくべき 3つのキーワード |
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正しい情報が上がる組織をつくるために身につけておきたい考え方 ・部下が思わず報告したくなる対話のアプローチ ・付加価値を求める時代だからこそ、原理原則(プリンシプル) に従う ・原理原則が浸透している会社がやっていること |
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まとめ 多様性が問われる経営に求められるコンプライアンスとは |
| |担当講師 |
| ■ 吉成 英紀 |
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コンプライアンス、内部監査、アカウンタビリティ 不祥事を起こさない組織のつくり方など |
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(有)吉成コンサルティング 代表取締役 大手監査法人にて、不良債権に伴う債権査定業務、外資系銀行監査および、コンサルティング業務に従事した後独立。独立後、不良債権査定業務、M&A、業務監査、会計アドバイザリー、金融コンサルティング業務、経営分析等に従事。 |
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2026/05/30




