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   ダイバーシティを推進する企業対象　　　　　

　          ダイバーシティの本質と女性活躍推進を推し進め
　　　指導的地位の女性を増やすための無料ご紹介セミナー

前半を野田講師が、資本市場の変化からダイバーシティの本質と、なぜ女性活躍推進に真剣に取り組まなければならないのか？という本質論をお伝えし、

後半は岩野講師が、それらを具体的にどう進めていけばいいのか？を　お話します。

女性活躍推進に取り組み始めているが、まだ一部の人にしか理解されていないように感じる

実はダイバーシティや女性活躍推進が会社にとって本当に必要なのかわかっていない

女性活躍のための制度は整えたが、当の女性の意識が変わらない。

　　このような事でお困りの企業様、是非ご参加ください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

＊セミナーでお話しする一部をご紹介
 

・ダイバーシティは資本市場からの要請。これに応えることができない企業はとり残される

　→ダイバーシティは経営戦略そのもの。女性活躍推進のダイバーシティの一部ではあるがとても大事

・なぜ管理職になりたがらない女性が多いのか

　→現実的なメリットを伝えていますか？形だけ女性活躍推進を唱えても女性の心に響きません

女性活躍推進法が施行されて1年が経ちました。HPに施策を掲載してはいるが、実のところどう進めていいかわからない、というお声をよく聞きますが、皆さんの会社ではいかがでしょうか？

さらに、今は「働き方改革」が叫ばれています。長時間残業は従業員の体や精神面への問題を引き起こしており、生産性向上は待ったなしとなっています。

このように女性活躍推進も働き方改革も喫緊の課題となっていますが、なぜか“やらされ感”の中で　“担当者の個別の課題”になり、後ろ向きにとらえられているような気がします。

女性活躍推進と働き方改革は、企業に長期的な成長をもたらすための戦略の中に位置づけられるべきであると私たちは考えています。つまり、多様な人材無くして企業革新は望めません。特に日本では今まで企業で活躍の場を与えられてこなかった女性が企業成長のカギとなっています。だからこそ、ライフイベントを抱える女性の多様な働き方が認められる必要があり、長時間労働を排するための生産性向上が必要なのです。

この公開セミナーでは、いかに企業が長時間労働から脱却して生産性を高めていくのかについて、女性活躍推進や多様な働き方の取り入れ方にも触れながら、企業成長という軸の中でお話ししたいと思っています。

♦セミナー参加者の声

・そもそも”働き方改革”を考える前に企業として何を目標としているのか？という考え方が知れて非常に良かったと思います。

・ダイバーシティ委員会を作りましたが、今まさに迷走している状態でしたので、野田先生の”そもそも”のお話から大変参考になりました。

・ＥＳＧの必要性も、頭ではわかっていたつもりだったが、今回ダイバーシティとの関係性も分かり、とても勉強になった。

・地球から、そもそもから、女性活躍推進法を見る視点に感動しました。

・ダイバーシティ推進は成長戦略、なぜそれをそもそもやるべきなのか、根本的な話からお聞きでき、非常に参考になりました。

・一人の働く女性としては、日本の強み「現場の力」の話は涙が出そうになりました。日々、実施している事の意味づけができました。野田さんのパワフルなトークをしっかりと腑に落とすような岩野さんの解説がまた勉強になりました。
 

1987年 株式会社リクルート入社。人事(採用、育成)、営業マネジャーを歴任し、研修プログラムの開発、研修トレーナーを歴任。1999年リクルートを退職し、独立。
研修実施のポリシーは、「企業研修で求められていることは“できるようになること”」知っている、わかっているだけでは意味がない。研修は、理解した上で、実践してみる訓練の場である。