新入社員、財務・会計、メンタルヘルス、チームビルディング、管理職研修　
～オンライン研修提供中～

話題の書「イマドキ部下のトリセツ」著者による

イマドキ部下のマネジメント研修

 無料ご紹介セミナー

御社のイマドキの社員は、どんな人たちでしょうか。
「ちょっと強めに注意したら会社に来なくなる」
「初めての人事評価だったので丁寧にフィードバックしたらその内容をLINEで同期の仲間にシェアされた」
「飲み会に誘ったら軽く断られたので距離を取っていたら、『うちの上司は冷たい』と他メンバーにこぼしていた」
「陰で上司の愚痴や悪口を若手社員にこぼし、派閥を作りたがる」
「与えられた目標は達成するけれど、絶対にそれ以上の仕事はしない」
等々、捉えどころのないイマドキ部下に戸惑うリーダーからの相談が激増しています。
そういったイマドキ部下の特性を理解し、具体的なマネジメントの方法をご紹介するセミナーです。

・イマドキのゆとり世代のトリセツ
 

・イマドキはゆとりだけじゃない。ロスジェネ、バブル世代のイマドキは？
 

・「働き方改革」で楽しているのは誰か
 

・出世の関心は薄いが、評価はしてもらいたい？
 

・イマドキ部下にはイマドキの評価マネジメントが必要
 

・目標設定指導力より、行動評価の翻訳能力をつけよう
 

・ゆとり世代だけじゃない、全世代に通用する「キャリア・コーチング」のススメ

セミナーでは

　・イマドキ部下を知る

　・やる気にさせるための「人事評価マネジメント」「キャリア・コーチング」
　　の手法をご紹介します

株式会社 パルトネール 代表取締役 

国内系大手コンサルティングファームにて、医療機関を中心に、マーケティング、　人事管理等 のコンサルティングを担当した後、人事・組織コンサルティングファーム取締役、ＳＩ系コンサルティングファーム シニアマネージャーを経て、現職。全能連認定マスターマネジメントコンサルタント、特定社会保険労務士

産業カウンセラー、早稲田大学 大学院会計研究科 非常勤講師『人的資源管理』担当。

大企業から中小・零細企業まで企業規模、業種を問わず組織・人事マネジメントに関するコンサルティング活動に従事。 人事制度構築の実績は１００社を超え、年間1,000人超の管理職に組織マネジメントの方法論を指導し、企業の組織・人事変革を支援している。入社６年でスピード出世を果たし、取締役に就任するも、その後退職に追い込まれた経験などから「マネジメント」「出世」「管理職」「リストラ」「中高年」「労働時間マネジメント」「働き方改革」をテーマとした講演・執筆活動中。

主な著書に『幸せな定年を迎えるために50歳からやっておくべき会社員の終活４１のルール』（ぱる出版）、『課長の仕事術』（明日香出版社）『最高のリーダーが実践している任せる技術』（ぱる出版）『部下に残業させない課長が秘かにやっていること』（ぱる出版）『ポジティブな人生を送るために50歳からやっておきたい51のこと』（かんき出版）『部下なし管理職が生き残る51の方法』（東洋経済新報社）などがある。

★SMBCコンサルティング、日経ビジネススクール、産能マネジメントスクール　においても講座を担当