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”法改正に対応したハラスメント防止。現場の管理職だからこそ知っておきたい”

ハラスメントの防止と対策は企業の生産性に直結します

ハラスメントの防止やその対策は、リスクヘッジの視点だけから考えるとネガティブな課題への対策に見えますが、本来は、生産性向上の視点から捉える対策であるべきだと考えています。

セクハラやパワハラという言葉は一般的になっていますが、だからこそ中途半端な知識や知っているつもりの方が増えてきているのも実情です。

例えば、「定例で行なっている毎週月曜日朝の会議に遅刻したらみなの前の厳しく叱られた」

これはパワハラになるのでしょうか？

そのような例題を考えながら、ハラスメントの起きない職場づくり、マネジメントの仕方を考え、さらに起きてしまったときの対応のポイントを押さえた研修の一部を、ご体験いただける実践的な研修を提供することを心がけています。

アクシアの研修の特徴は“日常の仕事で実践できるようにすること”

そのために知っていること（知識の習得）と、知っていることの書換えはとても大切です。

その中でもハラスメントは知識を書換えていくことが求められています。「知っている、わかっている」という感覚の人ほど危ない！のです。

古い知識がハラスメントの問題を引き起こし、中途半端に知っていると触らぬ神に祟りなしと、企業の力を削いでしまいます。林氏のハラスメント研修は最新の事例を中心に、ケースを使いながら過去の知識を書換えていく。ケースを通して、現実場面でのシミュレーションを行っていくことで、実践で役立つ“生きた”研修です。

・今まで何気なくしていた行為が、ハラスメントに繋がる可能性があることがわかった。