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<終了>6/12(水)課長の働き方改革・働かせ方改革ご紹介セミナー

無料セミナー 人事/経営幹部向け ご紹介セミナー  
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  ■ 6月12日(水) 13:30~15:30

部下に残業をさせない課長が密かにやっている

課長の働き方改革・働かせ方改革

組織労働時間マネジメント術 無料ご紹介セミナー

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開催場所 ちよだプラットフォームスクウェア 会議室501
 

平成が始まった頃、マネジメントは「仕事のマネジメント」と「人のマネジメント」でした。

バブル崩壊以降は「ハラスメント」「メンタル対応」「コンプライアンス」「雇用の多様化」

への対応が求められるようになり、更に令和を迎えるいま、

「労働時間」「働き方」が課せられるマネジメント3.0時代といえるでしょう。

新時代に組織を統括する管理職が押さえておきたい

部下を巻き込む組織労働時間マネジメント・働き方マネジメントの方法をご紹介するセミナーです。

 
◆ 管理職に求められるのはタイムマネジメントではなく、組織労働時間マネジメント

・「働き方改革」の下で課長の負担が激増

・管理者にとっての労働時間 問題のトリレンマ

・マネージャーの労働時間マネジメント7つのポイント

・自身の現状の労働時間/時間の使い方を知る

・個人技としてのタイムマネジメントの限界

・「働き方マネジメント」4つのポイント

・ゆとり世代マネジメントの極意「キャリア・コーチング」
                      
                       
                         
 

管理者自身やチームの時間の使い方や 仕事のスタイルを見える化し、より効率的・生産的な働き方を検討します。

※この講座は「双方向・参加型」です。

セミナーのお申込みはこちら
※ご同業や士業の方、個人の学習目的のお申込はご遠慮いただいております。
予めご了承ください。
 
セミナーご案内資料 ◀ セミナーご案内資料2019.6.12
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詳細情報

 

  日 時 6月12日(水)13:30~15:30  (受付 13:15~)
  場 所 ちよだプラットフォームスクウェア 501
〒 101-0054 東京都千代田区神田錦町3‐21 

  
  【アクセス】 地下鉄東西線 竹橋駅 徒歩2分 / JR神田駅 徒歩12分 他
  定 員 15名  ※最小開催人数 6名
 対 象 者 人事・教育ご担当者様、経営者様
※ご同業や個人、士業の方からのお申込はご遠慮いただいております。
予めご了承ください。
  費 用 無料  ※1社2名様まで無料。3名様以上ご参加の場合、お一人につき1万円(消費税別途)
講 師  麻野 進



 

株式会社 パルトネール 代表取締役 

国内系大手コンサルティングファームにて、医療機関を中心に、マーケティング、 人事管理等 のコンサルティングを担当した後、人事・組織コンサルティングファーム取締役、SI系コンサルティングファーム シニアマネージャーを経て、現職。全能連認定マスターマネジメントコンサルタント、特定社会保険労務士

産業カウンセラー、早稲田大学 大学院会計研究科 非常勤講師『人的資源管理』担当。

大企業から中小・零細企業まで企業規模、業種を問わず組織・人事マネジメントに関するコンサルティング活動に従事。 人事制度構築の実績は100社を超え、年間1,000人超の管理職に組織マネジメントの方法論を指導し、企業の組織・人事変革を支援している。入社6年でスピード出世を果たし、取締役に就任するも、その後退職に追い込まれた経験などから「マネジメント」「出世」「管理職」「リストラ」「中高年」「労働時間マネジメント」「働き方改革」をテーマとした講演・執筆活動中。

主な著書に『幸せな定年を迎えるために50歳からやっておくべき会社員の終活41のルール』(ぱる出版)、『課長の仕事術』(明日香出版社)『最高のリーダーが実践している任せる技術』(ぱる出版)『部下に残業させない課長が秘かにやっていること』(ぱる出版)『ポジティブな人生を送るために50歳からやっておきたい51のこと』(かんき出版)『部下なし管理職が生き残る51の方法』(東洋経済新報社)などがある。

★SMBCコンサルティング、日経ビジネススクール、産能マネジメントスクール においても講座を担当

 

 

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※ご同業や士業の方、個人の学習目的のお申込はご遠慮いただいております。
予めご了承ください。
 

 

2019/04/07

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