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2021年6月に改訂コーポレートガバナンス・コードが公表されて以降、ダイバーシティ研修に関する企業の皆様のご関心が高まっているのを感じております。

コードに取締役会の多様性のみならず、“女性、外国人、中途採用者”の中核人材の多様性の確保が明記されたからでしょうか？

　しかし、そもそも、なぜダイバーシティがコーポレートガバナンス・コードで謳われるほど経営にとって重要なのか疑問に思っている方もいらっしゃるのではないでしょうか？

　また、“ダイバーシティを推進しろ！と経営陣から言われているけれど、何から手を付けていいかわからない”　。“そもそも管理職になりたくない女性が多くて困っている”、という担当者のお声もたくさん届いております。

今回は3部構成で実施いたします。第一部では、代表の野田から”そもそもダイバーシティが経営に不可欠である理由”について腹落ちしていただくために”そもそもなぜコーポレートガバナンスとは何なのか？“とか”ESGとSDGｓの関係とは？“という本質的なお話しをさせていただきます。

第２部では、ダイバーシティ推進に関わっていらっしゃる参加の皆様の意見交換の場を設定いたします。困っていること、工夫していることなど、自由な意見交換の場を作ります。

第３部では、弊社が上場企業で実施しているダイバーシティ研修の取り組み事例について担当講師からお話しさせていただきます。

なんとなくもやもやしている方、これから本格的に取り組んでいきたいが、どうしたらいいかヒントをもらいたい方々にぜひご参加いただきたいと思っております。

第１部　野田講師による講演

• なぜダイバーシティはそれほど経営にとって重要なのか？

  そもそも会社という仕組みとは？

  コーポレートガバナンスを一言で説明します！（チャレンジです）

  ESGとは？～SＤＧｓとどう違う？

  ESGのＧとＳ　から理解するダイバーシティ　　　　　　　　　　　

第２部　岩野講師をファシリテーターとしてディスカッション
　参加のみなさまの自由な意見交換、情報共有。弊社スタッフが進行いたします。

　・ダイバーシティの過去の取り組みの成功例、失敗例

　・ダイバーシティの取り組みで困っていること

　・その他、人材育成について参加のみなさまと話して見たいこと　

　など、自由な時間を設けます

第３部　大塚講師より取り組み事例のご紹介

　・過去に何度か女性活躍推進の取り組みをおこなったもののなかなか定着しなかった

　　企業様が昨年から新たに3ヵ年計画でダイバーシティ研修を開始しました。

　　弊社で全面的にサポートしており、その取り組み内容を担当講師よりご紹介いたします。

  第１部

第２部

1987年 株式会社リクルート入社。人事(採用、育成)、営業マネジャーを歴任し、研修プログラムの開発、研修トレーナーを歴任。1999年リクルートを退職し、独立。
研修実施のポリシーは、「企業研修で求められていることは“できるようになること”」知っている、わかっているだけでは意味がない。研修は、理解した上で、実践してみる訓練の場である。

第３部

大塚　裕子

1989年　　早稲田大学 第一文学部 人文学科卒業
1989年　　日本航空株式会社 入社
国際客室乗員部にてCAとして18年間勤務　機内サービス、後輩の指導、育成に携わる

1998年　　フランス、パリにある語学学
「INSTITUTCATHOLIQUE」に語学留学

2007年　　株式会社　日本航空インターナショナル退社
株式会社 富士物産入社　食品加工会社の営業を務める

2011年　　披露宴の司会業を始める
2012年　　株式会社 富士物産退社
株式会社 キャリア・フォワードにて、研修事業に従事（講師、営業） 金融、製造その他さまざまな業種での研修を多数担当する
また、キャリアコンサルタントとして、「セルフ・キャリアドッグ制度」の個人カウンセリング、企業の採用面接にも従事

<得意分野と研修の特徴>

【研修】キャリア研修・女性活躍研修・ビジネスマナー研修・コミュニケーション研修・階層別研修等

【研修の特徴】★受講生の本音を大切にしながら、実践的研修

<取得資格>

キャリアコンサルタント（国家資格）

日本メンタルヘルス協会認定：基礎心理カウンセラー