新入社員、財務・会計、メンタルヘルス、チームビルディング、管理職研修　
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女性活躍推進法が施行され、各社女性活躍推進の取り組みが進んでいます。しかし、女性活躍推進はこれから起業が本気で”経営課題”として本腰で取り組んでいかなければならない”ダイバーシティ経営”の入り口にしか過ぎません。女性活躍推進はダイバーシティ経営のための一つの手段なのです。決して目的でもゴールでもありません。 ダイバーシティは女性活躍のための人事施策ではなく、ダイバーシティ経営という位置づけで取り組まなければいけないのです。という総論は社員全体で共有すべきものです。 ダイバーシティ経営を実践、浸透していくために、階層別に理解すべき点、やるべき事は、異なってきます。 アクシアでは、①経営幹部②既存管理職層③一般社員向けのプログラムを用意していますが、 今回のセミナーでは、第一部で①経営幹部向けへの講演のご紹介をさせていただきます。 大人気の野田講師の熱い語りをお聞きください。 第二部では、岩野講師をファシリテーターとしてディスカッションの時間を設けます。 本気を引き出し、意識改革を促していく過程を体験してみてください。

第１部　野田講師による講演のご紹介

• ダイバシティの必要性

そもそもの会社の成り立ちからもう一度考え、資本市場の変化を解説し、経営的な視点、責任投資という考え方、さらに、企業の持続可能性の3つのキーワード Environment「環境」 Social「雇用を含む社会的課題」 Governance「企業統治」を提示し、ダイバシティの必要性を解いていきます。

• ダイバシティ＝２つの側面
  Governance（企業統治）　企業を取り巻くステークスホルダーの多様化への対応
  　　　　　　　　　　　　　多様性が健全性に繋がる
  企業の成長性　　　　　　　経済にグローバル化
  　　　　　　　　　　　　　多様な顧客に対応して企業成長していくためのイノベーションには　
  　　　　　　　　　　　　　人材の多様性が不可欠　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第２部　岩野講師をファシリテーターとしてディスカッション
　事前にテーマを設定し、全員でディスカッションを行います。
　◆意識の根底にある価値観、考え方を引き出す。本気を引き出し、意識改革を促していく！

♦セミナー参加者の声

・そもそも”働き方改革”を考える前に企業として何を目標としているのか？という考え方が知れて非常に良かったと思います。

・ダイバーシティ委員会を作りましたが、今まさに迷走している状態でしたので、野田先生の”そもそも”のお話から大変参考になりました。

・ＥＳＧの必要性も、頭ではわかっていたつもりだったが、今回ダイバーシティとの関係性も分かり、とても勉強になった。

・地球から、そもそもから、女性活躍推進法を見る視点に感動しました。

・ダイバーシティ推進は成長戦略、なぜそれをそもそもやるべきなのか、根本的な話からお聞きでき、非常に参考になりました。

・一人の働く女性としては、日本の強み「現場の力」の話は涙が出そうになりました。日々、実施している事の意味づけができました。野田さんのパワフルなトークをしっかりと腑に落とすような岩野さんの解説がまた勉強になりました。
 

1987年 株式会社リクルート入社。人事(採用、育成)、営業マネジャーを歴任し、研修プログラムの開発、研修トレーナーを歴任。1999年リクルートを退職し、独立。
研修実施のポリシーは、「企業研修で求められていることは“できるようになること”」知っている、わかっているだけでは意味がない。研修は、理解した上で、実践してみる訓練の場である。