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レベルを合わせる


数か月前のことになるのですが、ある会社の中堅社員

研修で主催者(人事部)から「受講者にはレベルを上げて

欲しいので一ランク上の階層の内容で実施してください」と

オーダーがありました。



通常は、参加者のレベルに合うプログラム構成にするので

すが、少し難易度の高いワークを取り入れてみました。

結果は・・・やはり、レベルを合わせるって大切だなと気付か

されることに。
 

知識やスキルではないのです。経験と意識の差。



より上位の職務の人は考えている深さが違う。悩んで苦しみ、

もがきながら真剣に事業や部下の事を考えています。

(表には出していませんけどね。)だからこそ、ワークの

意味することを深く考え、自分の経験に照らしあわせ、内省

する力を持っている。しかし、まだそのレベルに達していない

人は表面的に捉えて、浅い気付きしか得られない・・・。



人の成長って、悩みや苦悩と連動するんでしょうね。そうそう、

その悩みや苦悩は、この事業を成功させたい!とか、部下を

成長させたいとか、お客さまにもっと満足して欲しい!とか、

そんなことを真剣に考えているからこそなんですけどね。
 
2014/11/18

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