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負担を減らす

新人研修のシーズンが終わり、しっかり梅雨の季節になりました。
これから秋にかけては例年通りに管理職研修のラッシュ。
部下育成に1on1、コンプライアンスにハラスメント
さらに問題解決に組織風土改革、、、管理職は大忙し。

これらを全部こなして自分の仕事でも評価を求められたら
休む暇もない。評価と言えば、部下の人事考課もやんなきゃ!
てか、これ全部を求められている姿を見たら、誰も管理職に
なろうなんて思わないですよね。それが普通の感覚。

管理職の仕事を半分、いやもっと減らしてみましょう。
そのために知恵を絞り、仕組み、組織化すればきっとできるはず。
役割と業務のあり方を大胆に変えてみる。やらなくていいことを
大胆にきっぱりやめてみる。マンツーマンで行っていたことを
集団でやってみる。半年毎にやっていたことを1年毎に回数を減らしてみる
など工夫次第でやり方はいくらでもあるはず。
大事なことは何が起こるのか。組織、業績はどうなるのか。予測をして
取り組んでみること。そして検証すること。それができれば失敗があっても
その失敗がノウハウになる。これを繰り返せば、業務が劇的に変わるはずです。
仕事のあり方、進め方、様々なことがよくなっていくはずです。
なぜなら仕組みが動き始めるから。
さ、やるなら今!管理職の負担を半分以下にしてみましょう。


【今週の1冊】

「流浪の月」
2019年 凪良ゆう 著 東京創元社

切ないなあ。苦しいなあ。もどかしいなあ。
もっとさ、素直に言えたらいいのに。ってわかっていても
言えないし、わかって欲しいけど、わかってくれないことも
わかる。感情ってどこから生まれて、心と体がどう繋がって
いるのか。結構長く生きていますがいまだによくわからない。

心や感情。それが体と繋がっているんだよね。
だから、心地いい空間に身を置きたい。人間って不思議。
 
 

 

2023/06/13

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