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部下育成をやめてみよう！
| 例年8月はいつもの時期に比べて研修が少なくなるので、 いっそのこと、この1ヶ月は充電期間にしようかと考え、 特に今年はオリパラもありで、東京への移動も大変で ホテルも高くなる（そもそも予約できない！）だろうから、 8月は休み！と思っていたら移動しないで研修できることが わかって何気に忙しくなった8月もそろそろ終わりですね。 と、一気に文章を書いてしまう悪い例で初めてしまいました。 そんな何かを変えてみよう！今までの常識を疑ってみよう！ ということで、今日のテーマは「部下育成をやめてみよう！」 マネジャー、中間管理職の仕事は大変です。 業績はあげないといけない、組織の問題は解決しないといけない 業務改善も求められ、新しい技術には乗り遅れてはいけないし 新人が配属されたらイチから仕事教えないといけないし、 あれもこれも求められる。小学校の先生みたいですね。 国語も算数も理科も社会も体育も音楽も図工も、最近はダンスまで ムリです。 マネジャーが本来の仕事である、自組織をマネジメント（経営）し 業績を上げるためにパワーを集中するために、「上司による部下育 をやめてみたらどうでしょう。 OJTという名のもとで新人を現場に配属することをやめてみたら マネジャーは格段に仕事がやりやすくなるのでは？仕事ができる メンバーが揃っていた方が、アウトプットの質は上がるでしょうね では、新人はどうするのか？そんなことを考える研修をスタート しました。やってみると面白い。参加者の知恵を結集すると 解決できない問題はない！と思わせてくれます。そして実行への 意欲が湧いてきます。 人の能力って素晴らしいですね。 |
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【今週の１冊】 「豊饒の海(一) 春の雪」 1965年 三島由紀夫著 新潮社 一冊読み終わるのにとても時間がかかりました。難解ということ でも、その世界に入り込めないということでもなく、久しぶりの 三島由紀夫の文章に圧倒され、一行一行を丁寧に読んでいかねば、 という気にさせられる小説は初めてかもしれません。 どの一行をとっても唯一無二のこれ以上校正しようがない文章。 その世界に浸りながら読み終えました。 時代も背景も私の生活と何ら接点はありません。それにもかかわら 清顕の悩み、苦しみが我ことのように心に突き刺さってきます。 こんな文章を紡ぎ出すことができるこの人って。 五番町夕霧楼の流れで三島由紀夫に誘われたので、しばらくこの世 浸ってみようと思います |
2020/08/25
