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言わなければいけないことを言わないのは甘えに過ぎない
誰に遠慮しているのだろう?誰に気を使っているのだろう? それともそもそも意見を持っていない? 研修の中でそんな人に遭遇します。新人でも中堅でも、 なんと管理職研修でも! そしてその管理職研修では、部下育成が重要なテーマの一つ あり、その中で結構時間を取るのが意見を言わない部下から どうしたら意見を引き出すか。ということに結構時間を割いて 対策を検討しています。意見を言わない人がいるだけでその人 の対応に多くの人が頭を悩ませているのです。 で、その当人。 言える雰囲気がない。とか、聞いてきれないとか、 言ってもその通りにならないとか、、、言い訳ばかり。 そんな状態で長年過ごしてしまうと、何も疑問を持たなく なり、本当に意見そのものがなくなってしまうんですね。 そのような人、会社に必要なのでしょうか?自分の意見がない人、 言えない人、指示を待っているだけの人は必要ないのでは? 厳しいけど。 そもそも会社という組織は社会的使命を成し遂げるために 存在しているのだから、その構成員である従業員はきちんと 意見を言わないといけないのですよ。 「 のです。 本当に必要な時に、きちんと意見が言えるようになるためには、 日頃からの訓練が必要ですけどね。 |
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【今週の1冊】 「すべての女は、自由である」 2016年 経沢香保子 ダイヤモンド社 リクルート出身の女性起業家の代表的な一人である 経沢さんが女性の働き方、生き方について書いた一冊。 弊社も女性活躍推進のためのセミナーや研修を行って いるので参考になるかなと思い手に取ったのですが、 書かれていることは、特に女性に限定する必要はない ですね。 「評論家ではなく実行者になろう」 「自分のキャリアは自分で決める」 「苦しい経験こそ、本質への近道」などなど 女性だけへのメッセージではないはずです。 そのまま全ての働く人に通用しますね。 惜しむらくは最初に立ち上げた会社の最後のエピソードに ほとんど触れていない点。多分そこに著者の本当の姿が あるのだろうし、そこから学ぶことの方が多い気がする のです。 私の10歳年下でまだまだ若いのですが、さらに10歳下の 世代は考え方も行動ももっと違うだろうなということも 感じてしまいました。 |
2017/09/27