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仕事とモチベーション


今、困っていることは何ですか?研修の時のそんな問いかけで

必ずでてくる、「モチベーションが低い」という回答。



管理職研修の時には、「部下のモチベーションが低い」

中堅社員研修の時には、「後輩のモチベーションが低い」

さあ、自分はどうなの?自分のモチベーションは高いけれど、

自分より下の立場の人にはモチベーションが低い人が多いらしい。

詳しく話を聞いてみると結構多いのが、

「何を期待しているのかをはっきり伝えていない」というケース。
 

期待値のズレ、ですね。

人は自分が期待していることしか、目に入らないようなのです。

期待しているけれど、はっきり伝えていない(伝わっていない)。

なので、みんなきちんとやっているのに、なぜかモチベーションが

低いと感じてしまうようなのです。



で、そもそも仕事にモチベーションって必要なのか?と思っています。

実は、「モチベーションが低い」と感じていることが、「期待を伝えて

いない」ことと同じで、やるべき仕事をきちんと定義づけていない、

指示を出していないことが多いのです。



何をやるのかが明確していないのに、「なんとなくやって欲しい、ここ

までやってくれるだろう。」という上司と、「何をやるのか明確にされて

ないけど、自分の仕事はこれだろうから、やっておこう」という部下。

上司からみるとモチベーションが無いように見えるし、部下もなんと

なくやってしまっている自分に不完全燃焼。



いついつまでに、これこれをこのレベルで仕上げる!が明確になって

いれば、そこにモチベーションという言葉が入ってくる余地はないのです。

仕事はやらなければいけないもの。モチベーションは関係ない。

そう思います。
 
2015/02/16

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