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はっきりとそして厳しく

先日行ったある企業の新入社員のフォローで、参加

者から次のようなことを言われました。

「上司がはっきり指摘してくれないんです。何か遠回

しで注意される。だからよくわかないんです」と。

弊社の研修は、新人でもマネジャーでも役員でも、

ビシビシ指摘します。そうしないと伝わらないから。

研修では様々な局面で厳しく指摘したり、成果物に

対して本気でフィードバックを行うのですが、手加減

したら、気づきが一気に少なくなってしまうのです。

 
でも、日常の職場の中ではきちんと指摘(指導)が

できていないので、人が育たない。

 
みなさんの職場ではいかがですか?

 
その問題の多くは管理職にあります。

はっきり言えないのです。言うことが怖いようなの

です。そんな人に限って「最近の若い人は‥」とか

「それを言ったらパワハラになる」と逃げてしまっ

ているのです。

 
仕事の基本は『指示命令』です。やらなければいけ

ないし、やらせなければいけないのですが、

その基本ができていない管理職が増えてしまってい

ます。研修を行っていても大丈夫かなあ?この組織。

と思うことがしばしば。

 
だからこそ、外部の力を使ってでも、厳しく指摘を

受ける訓練が必要なのでしょう。

 
成長意欲が高ければ高いほど、本気の指摘を求めて

いるのです。きちんと指摘を受けて育ってきたメンバー

は一緒に考えることができる力強いパートナーに育って

いきますよ。

 

2016/04/27

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